原标题：Eduline：在线网校系统，学校领导今年夏天应该做的五件事
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夏季为学校领导提供了一个很好的机会，让他们为下一个学年做准备
在LinkedIn上，有数量惊人的会员将他们的状态从活跃转为退休。许多教师和学校管理人员也在改变他们的档案，事实上，国家教育协会在2022年2月预测，55%的教师将在今年退休。老师们在本学年和前几年都背负着沉重的负担。考虑到这一点，在2022-23学年到来之际，是时候考虑学校教育会是什么样子了。
夏天是人字拖、山顶和海滩的季节，但也可以为下一个学年做计划。这个春天最有可能是用来证明支出需求的，希望许多预算能在7月1日之前通过。有了已批准的预算在手，地区应策略性地思考所包括的计划及计划的执行。
这也是考虑从过去一年中学到什么可以应用于未来改进的时候。夏季只有短短的几周时间，加上员工休假，时间是至关重要的。
以下是学校领导暑期计划的优先事项。
1. 评估设备
夏天是时候盘点一下你所有的设施需求，包括技术。在彻底处理旧设备之前，确保旧设备被妥善处理，新设备正在路上。参观尽可能多的建筑，检查场地，并确定在未来几年是否有优先修复的项目。此外，一些社区的人口正在大幅增长，而另一些社区的人口正在下降。现在是设定建筑需求和资本预算需求的时候了。结合新的发展情况检查校界线，并开始制定计划，通知学校董事会即将到来的需求。
2. 招聘教师/员工
目前，招聘员工是每天的首要任务，但夏季是接触和雇佣尽可能多的高素质教育工作者、管理人员和支持人员的机会。你可以考虑雇佣“永久替代”，为全年出现空缺的教师创造一个渠道。这些教师作为永久性的代课教师填补长期的代课职位或被分配到一所学校代课。因为他们有证书和高度合格，他们可以进入与他们的技能相匹配的教学岗位。
《科技与学习》2022年4月号的特色是为学区招聘和保留教师的剧本，有建议、最佳实践和资源，以帮助找到优质的教育工作者。
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3. 库存
库存是个脏活，但总得有人去做。库存是了解教师、学生和员工可获得哪些资源的最佳方式。不仅要对技术、书籍和其他必要设备进行清点，还要对其进行检查，以确保其仍能正常工作并满足需要。
4. 购买
在彻底的库存后，可以编写采购订单来回收资源，并在开学前添加新项目。这一过程应在学生离开教学楼时立即开始，以便及时下订单。
5. 反思与退却
领导者花费大量的时间去提升他人，解决问题。夏季为他们提供了一个机会，让他们放慢速度，反思过去一年中成功的事情，以及需要调整的地方。
当然，这可以通过电子邮件备忘录来实现，但当领导者们撤退到一个不同于学校或办公室的环境中共同工作时，信任和关系就建立起来了。这可以在一个静修中心，一个所有人都会参加的会议(如ISTELive 22，一个州立公园，教堂，或附近的其他社区建筑中完成。作为一个团队，花时间来反思和计划，建设所需的基础设施，以承受2022-23年的任何挑战或机遇。
教育只有在我们花时间和精力重新思考它能成为什么东西的时候才能得到改善。利用暑假来评估、反思和复习对任何管理者来说都是很好的利用时间。夏天快乐!返回搜狐，查看更多
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